Jueves, 15 de octubre de 2009. Es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos. Y para ser verificables deben ser cualitativos. Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad.

Jueves, 29 de octubre de 2009. 183; Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo. 183; La organización nos ayuda a conseguir los planes tomados. 183; El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control.

Jueves, 22 de octubre de 2009. Existieron culturas sin jerarquías estables, otras totalmente igualitarias, u otras de carácter anárquico. En cambio, son más frecuentes las sociedades con jerarquías prácticamente inamovibles, a pesar de claras desigualdades sociales. Al cambio rápido de este orden se le denomina. La jerarquía es en sí un orden basado en una cadena de mando. 8226; Jerarquía en la gestión de organizaciones.