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Areas de mando.

Jueves, 29 de octubre de 2009. 183; Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo. 183; La organización nos ayuda a conseguir los planes tomados. 183; El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control. 183; Principio de amplitud la gerencia un director debe tener únicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente. Se puede ejercer.

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ESTRUCTURA FORMAL.

Jueves, 15 de octubre de 2009. Forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas. Hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor. Grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización. Factores que determinan como es una estructura organizativa formal.

poderyautoridad

Jueves, 29 de octubre de 2009. Capacidad de influir en las acciones de otras personas. Poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder. Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.

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Jueves, 29 de octubre de 2009. 183; Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo. 183; La organización nos ayuda a conseguir los planes tomados. 183; El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control. 183; Principio de amplitud la gerencia un director debe tener únicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente. Se puede ejercer.

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