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Desafio da Mudança

Descrição de estratégias e principais diagramas de enlace utilizados nos workshops Aprendizado Organizacional conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE COPPE UFRJ. O Processo de Mudança Profunda. Acreditamos haver pelo menos três processos fundamentais de reforço que sustentam a mudança profunda, alicerçando-se um sobre os outros, apenas um dos quais de refere explicitamente a melhoria dos resultados empresariais. Coraà à o no Trabalho.

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Acervo Total

Arquivos PDF contendo textos, diagramas, imagens e figuras usadas em reuniões, palestras, aulas e workshops dos consultores associados à VSLins. Repositório da documentação de idéias, ilustrações, músicas, ensaios, projetos, palestras, jogos, aulas e workshops resgatados dos últimos 25 anos de realizações da VSLins Consultoria e alguns dos consultores associados, bem como algumas contribuições de clientes e alunos dedicados.

Aprendendo com a Mudança

Conhecimento, Mudança, Desafios, Gestão, Cultura Organizacional, Agentes da Mudança, Aprendizado Organizacional, Disciplina, Mentalidade de Excelência, Mudança Sustentável, Benefícios Tangíveis e Intangíveis. Imagina-se um futuro, em que já teríamos realizado o motivo inspirador da nossa existência, para em retrospectiva definir o que precisaria ser feito para atingi-lo. A gestão do conhecimento no processo de mudança;. A gestão do saber na transformação de atitudes;.

Aprendizado Organizacional

Pós Graduação Lato Sensu em Gestão do. Já que a mudança é uma constante, devemos planejar nossas organizações de modo a poder facilmente modificá-las. Clique para ouvir mensagem de abertura. Notas de aula do professor. Obra sob uma Licença Creative Commons.

Avaliação da Sinergia

Este livro aborda os cuidados para estimular, desenvolver e manter a sinergia, capitalizando o conhecimento que vai sendo adquirido em processos sinergísticos que podem ocorrer num escopo interpessoal, interdepartamental e interorganizacional. Quinta-feira, dezembro 07, 2006. Entre em contato com o autor.

Cartelas Resumo

Cartelas com resumos de diversos cursos e palestras sob a forma de recomendações, contendo no verso as figuras e os principais diagramas usados nas apresentações do consultor Antônio Sérgio Lins de Carvalho e dos diversos consultores associados à VSLins Consultoria. Negociação e Administração de Conflitos. Potencial Humano para o Futuro.

Conhecimento Tácito

BLOG dos participantes do WORKSHOP sobre conhecimento TÁCITO. Muitas vezes realizamos atividades complexas e resolvemos problemas difíceis sem termos uma noção exata da rotina operacional seguida, ou do método de solução aplicado. Contribua para o BLOG Sugestões de Participantes.

Coração no Trabalho

Caso haja interesse em se comunicar com o autor, inclua seu email em comentário de qualquer postagem deste BLOG. Domingo, janeiro 01, 2006. Realmente, não existe diferença alguma entre dedicarmos energia e cuidado ao nosso trabalho e dedicarmos energia ao desenvolvimento da nossa consciência e apreciação da vida. Vamos então colocar o nosso coração no trabalho.

Criatividade e Inovação

A pessoa inovativa tem que desenvolver novas habilidades, para envolver e conseguir o apoio de seus mentores ou pares, encontrar patrocinadores e recursos e usar as melhores idéias e informações. A criatividade é uma uma postura mental, é uma maneira de fazer as coisas, é um estilo de vida. Precisamos escolher uma forma adequada para sairmos da armadilha da continuidade e assim com vigor buscarmos o constante aprimoramento pessoal.

Empregabilidade

O Workshop conduzido em Junho de 1997, em parceria com a UPTODATE Eventos, enfocou passos para desenvolver Habilidade no Trabalho. Clique na figura para ampliá-la. Slide de palestra do Consultor.

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Descrição de estratégias e principais diagramas de enlace utilizados nos workshops Aprendizado Organizacional conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE COPPE UFRJ. O Processo de Mudança Profunda. Acreditamos haver pelo menos três processos fundamentais de reforço que sustentam a mudança profunda, alicerçando-se um sobre os outros, apenas um dos quais de refere explicitamente a melhoria dos resultados empresariais. Coraà à o no Trabalho.

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