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UNIDAD 6

UNIDAD 6 . Administración por Objetivos APO. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas. Orígenes de La Administración Por Objetivos. Características de La APO. En resumen, la APO presenta las siguientes características principales. 2 Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

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UNIDAD 2

INTRODUCCIÓN El Liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. 191;Qué es la Gerencia de Proyectos? Manejo de un Proyecto. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un pr.

UNIDAD 3

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima. Al estudiar cada unos de los puntos.

UNIDAD 4

El Gamba Kaisen es un evento que sirve para poner en marcha los principios de Lean.

MODELOS ADMINISTRATIVOS

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR. BALZA AYARI CAMARGO BERIOZKA SCOFFIO ANA VALDEZ YURAIMA MIRIAM ZERPA. Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos q.

UNIDAD 5

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo, a su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. 3 Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el des.

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