Domingo, 2 de diciembre de 2007. La Gerencia Logística en la cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semi-terminados, productos terminados, operaciones de posacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.

La Logística Inversa se encarga de la recuperación y recicleje. De envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos. De retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Incluso se adelanta al fin de vida del producto, con objeto de darle salida en mercados. Causas que generan la necesidad de una logística. Retorno de exceso de inventario.

El nacimiento y desarrollo del e-comerce, supone una nuevo reto en el mundo de las empresas. Será fundamental el aporte de la logística. Serán muy pocas las empresas que lograrán sobrevivir sin adaptarse a esta nueva realidad.

Jueves, 29 de noviembre de 2007. La función de la distribución dirige las fases de esta, con el fin de proporcionar un equilibrio adecuado al mercado seleccionada y a la empresa, entre los menores costos de distribución posibles y a la mayor satisfacción al cliente. La distribución esta íntimamente relacionada con los costos, con el servicio al cliente y con los factores de la toma de decisión. La distribución física es un poc.

Domingo, 2 de diciembre de 2007. Logística Inversa y Medio Amiente. Logística Inversa y Medio Amiente. La logística inversa no es mas que la cadena de suministros rediseñada para gestionar eficientemente el flujo de productos destinados al reprocesamiento, la reutilización, el reciclaje o la destrucción, usando correctamente todos sus recursos disponibles. En el siguiente cuadro encontramos la distintas practicas de clasificación.

Sábado, 1 de diciembre de 2007. El tema a presentar a continucion es el justo a tiempo o Just in Time, el cual fue implementado por la Toyota y ha sido el marco de referencia para muchas empresas hoy dia, puesto que lo que busca es calidad al menor costo posible y al menos despedicio de materia prima. EL ENFOQUE JUST IN TIME. 1 Control cuantitativo, al permitir la adaptación en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda. El Just in Time es un m.

La gestión logística de los transportes. En este aspecto de la implantación logística es necesario abordar la asignación de transportes según la demanda y la determinación de rutas. Asignación de los transportes según la demanda. Asignación de los transportes según la demanda.

Sábado, 8 de diciembre de 2007. Viernes, 30 de noviembre de 2007. A continuación se enumeran algunos factores generales involucrados con la evolución de la logística en esta etapa. La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Este concepto fue intensificado en la práctica en los noventa con las alianzas estratégicas en logística, imprescindibles para m.