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에어비앤비 초창기 일화들은 실리콘밸리에서 워낙 유명해서 여러 기사나 풍문으로 토막토막 접했는데, 책으로 보니 쭉 스토리로 연결되는게 마치 무협지를 보는 듯한 매력에 빠져든다. 이 책은 우버 이야기를 하는 챕터와 에어비앤비를 다룬 챕터로 양분되어 있고, 우선 에어비앤비 부분을 골라서 쭉 읽었다. 에어비앤비의 일대기중 사실 나에게 가장 흥미로운 부분은 아주 초창기에 창업자들이 어떻게 시작했고 어떤 결정들을 내렸으며 어떻게 성장했는지에 관한 부분이다. 후반부로 갈수록 각종 규제와 맞서 싸우는 이야기들도 있는데, 난 직업탓인지 초창기에 있었던 삽질이나 어려움 극복해 간 이야기가 제일 재밌다. 아래는 이 책 내용중 인상 깊었던 장면들을 중심으로 발췌및 요약하고 내 설명을 더한 것이다.
Whatever you think, be sure it is what you think; whatever you want, be sure that is what you want; whatever you feel, be sure that is what you feel. Sunday, March 23, 2008. All I Know I Learned From the Easter Bunny. Walk softly and carry a big carrot. Everyone needs a friend who is all ears. All work and no play can make you a basket case. A cute little tail attracts a lot of attention. Everyone is entitled to a bad hare day.
Plus de conversions signifie plus de revenus. Repensons ensemble votre approche du marketing relationnel. Plus de conversions signifie plus de revenus. Repensons ensemble votre approche du marketing relationnel. Est le leader français dans le domaine des services et des outils en ligne dédiés au marketing relationnel.
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